Accor abrió esta semana el Ibis Styles Laureles, en Medellín, con el que estrena la marca en Colombia. La cadena sumó además un Ibis en Montería, una ciudad que, según Rial, crece en agronegocios, servicios de salud y oferta universitaria.
En entrevista con Portafolio, Rial confirmó que la meta de llegar a 50 hoteles en Colombia sigue vigente. “Estamos a dos tercios de la misma cuando incluimos el portafolio de hoteles que están firmados”, afirmó. Hoy, la cadena opera poco menos de 20 hoteles en el país.
El ritmo, sin embargo, ha sido menor al previsto. “Sí hubo ciertas situaciones de contexto que han hecho que quizás avanzáramos un poquito más lento de lo que pensábamos”, reconoció.
Los proyectos en camino
- Ibis Styles Armenia: firmado. Marcará la entrada de la cadena al Eje Cafetero.
- Mama Shelter Medellín: firmado y en desarrollo.
- Un nuevo proyecto en Medellín: en negociación avanzada. Rial anticipó que se anunciará pronto.
- Swissôtel: la cadena trabaja para traer la marca al país. “Yo espero que en breve podamos tener alguna noticia de alguna propiedad que traiga la marca”, dijo Rial.
Swissôtel y Pullman, marcas del segmento upper upscale, aún no operan en Colombia. Para el ejecutivo, Bogotá, Cartagena y Medellín podrían tener espacio para ellas.
US$36 millones para el Ibis Styles
Accor no invierte directamente en sus hoteles, sino que se apoya en inversionistas que desarrollan los proyectos. En el caso del Ibis Styles Laureles, la inversión es del orden de US$36 millones, según Rial. El hotel lo desarrolla una constructora y lo administra 3chotels, bajo un modelo de franquicia.
La cadena trabaja con dos modelos: hoteles que opera directamente y hoteles que licencia a terceros. “Nos aseguramos de que estén todos los estándares de calidad, de servicio, y, en definitiva, (…) nuestro cliente final no percibe la diferencia”, explicó el ejecutivo.
Sobre la elección de Laureles, señaló que Ibis Styles es una marca joven, con mucho diseño dentro del segmento midscale, que “hace mejor match con lo que Laureles tiene para ofrecer”.
Dónde ve espacio para crecer
En el segmento midscale, Rial ve oportunidades para Ibis, una marca con “un modelo operacional probado” que ya está en ciudades como Apartadó y Cúcuta. Para las marcas upper upscale menciona a Cartagena, Bogotá y Santa Marta. También ve espacio en Cali, donde hoy la cadena solo tiene un Ibis, y en Bucaramanga.
El ejecutivo reconoce que 2026 ha sido un año desafiante para la hotelería en la región, por el costo del combustible, la depreciación del dólar y un contexto macroeconómico poco favorable. Aun así, se declara optimista frente a los fundamentales del sector, impulsados por el mayor gasto de las personas en experiencias y viajes.
